薪酬水平调整的具体方法中，根据员工的岗位重要性、相对价值大小-苏州自考网

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《06091薪酬管理》试卷(五）

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试题序号

24

薪酬水平调整的具体方法中，根据员工的岗位重要性、相对价值大小等不同状况，确定不同的调整比例的方法指的是( )

A、等比调整法
B、等额调整法
C、不规则调整法
D、综合调整法

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企业生产经营单一产品或服务，或者将产品或服务指向特定的地理区域、特定顾客群，这种企业战略的类型是( )

A、低成本战略
B、差异化战略
C、专一化战略
D、创新型战略

激励过程综合理论包括( )

A、勒温的早期综合激励理论
B、波特和劳勒的综合激励理论
C、豪斯的综合激励模式
D、期望理论
E、双因素理论

一线员工奖金计算方法中，以节省时间为计算基础的奖金计划，通常在正式绩效标准还未确定时使用的是( )

A、海尔赛计划
B、甘特作业奖金计划
C、卢文计划
D、艾默生计划

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