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    2018年1月绩效管理

    卷面总分：100分     试卷年份：2018.01    是否有答案：有    作答时间： 150分钟   

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    简述绩效沟通的步骤。


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    研发人员绩效考核的难点有（）。


    • A、目的单一、导向不尽合理


    • B、指标体系简单粗放


    • C、方法片面僵化.操作程序粗糙


    • D、考核内容无法确定


    • E、考核主体的选择存在缺陷


    制定公司战略时，企业高层对下属部门不做具体硬性规定，而要求各部门先积极提交战略方案，在此基础上，企业最高管理层加以协调和平衡并最终先形成公司整体战略，这种制定公司战略的方法是( )。


    • A、总分层次法


    • B、自上而下法


    • C、自下而上法


    • D、上下结合法


    绩效管理的各个组成要素彼此关联且相互区别，这些组成部分既无多余也无不足，构成了绩效管理系统的整体称为绩效管理系统的( )。


    • A、整体性


    • B、集合性


    • C、目的性


    • D、相关性


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