背景材料

    J公司是一家制造和销售高精度自动机床的大型公司，共有六个产品制造部门。最

近几年，公司在物色中层管理干部上遇到了两难的困境。公司高层管理者认为，这些部

门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上作出。所以公司

一直严格从内部提拔中层干部，但后来发现这些从基层提拔到中层管理职位的员工缺乏

相应的适应新职责的知识和技能。这样，公司决定aw,t-部招聘。在当地著名财经大学相

关部门协助下，公司得到了许多有良好工商管理专业背景的应届毕业生作为候选人，从

中录用了一些，先放在基层管理职位，经过一阶段时间锻炼后提升为中层管理人员，但

在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，

但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久后又有几个重要职位的中层管理人员将退

休，急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

    问题：(1)请回答内部晋升的优缺点。

(2)根据该企业的实际情况提出你的建议。

在人力资源战略分类中，戴尔和霍德提出的人力资源战略类型有

• A、诱引战略
• B、投资战略
• C、参与战略
• D、家长式战略
• E、发展式战略

人性假设理论中，提出“经济人”假设的学者是

• A、梅奥
• B、薛恩
• C、莫尔斯
• D、麦格雷戈