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    2018年10月人力资源管理(一)

    卷面总分:100分     试卷年份:2018    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    按面试组织形式是否标准化和程序化来划分的面试类型包括

    • A、集体面试
    • B、结构化面试
    • C、流水式面试
    • D、非结构化面试
    • E、半结构化面试
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    人力资源规划中强调人力资源管理不仅为企业服务,而且要促进员工发展的原则是

    • A、系统性原则
    • B、动态性原则
    • C、共同发展原则
    • D、科学预测原则

    360度绩效考核法也称为

    • A、多元考核法
    • B、平面考核法
    • C、单一考核法
    • D、立体考核法

    背景材料

        J公司是一家制造和销售高精度自动机床的大型公司,共有六个产品制造部门。最

    近几年,公司在物色中层管理干部上遇到了两难的困境。公司高层管理者认为,这些部

    门经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上作出。所以公司

    一直严格从内部提拔中层干部,但后来发现这些从基层提拔到中层管理职位的员工缺乏

    相应的适应新职责的知识和技能。这样,公司决定aw,t-部招聘。在当地著名财经大学相

    关部门协助下,公司得到了许多有良好工商管理专业背景的应届毕业生作为候选人,从

    中录用了一些,先放在基层管理职位,经过一阶段时间锻炼后提升为中层管理人员,但

    在两年之中,所有的这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策,从内部提拔,

    但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久后又有几个重要职位的中层管理人员将退

    休,急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。

        问题:(1)请回答内部晋升的优缺点。

    (2)根据该企业的实际情况提出你的建议。


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