37.背景资料：

FQ公司是一家工业物业管理公司为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然.到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。（2016.04）

问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

5.某公司成立以资深技术人员名字命名的工作室，以利于发挥他们的专长，做好传帮带。该举措体现的是（）（2016.04）

• A、目标激励
  
  

• B、情感激励
  
  

• C、考核激励
  
  

• D、尊重流励
  
  

29.运用案例分析法对员工进行培训时，案例选择的基本要求有（）（2016.04）

• A、典型性
  
  

• B、真实性
  
  

• C、可操作性
  
  

• D、结果的唯一性
  
  

• E、结果的多样性