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2016年10月企业管理概论历年真题

卷面总分：100分试卷年份：2016 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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试题序号

35

案例分析题:
案例背景：
得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系
统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:
(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。
(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。

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有人认为，在企业人员的使用中,管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是( )

A、彼得原理
B、帕金森定律
C、破窗效应
D、木桶原理

计算题：
某公司拟通过更新设备改造一条矿泉水生产线预计改造后每年可节约费用25万元。现甲,乙,丙三种可供选择的设备，其购置费均为100万元,专家评审打分情况如下表所示:
评价因素
权重系数
甲设备评分
乙设备评分
丙设备评分
生产性
0.3
80
60
60
节能性
0.3
50
90
50
安全性
0.2
30
40
90
环保性
0.2
40
50
30
(1)计算改造后的设备投资回收期。
(2)该公司应选择哪一种设备?

论述题:
论述企业实施品贴略与名牌战略的区别与联系。

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