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  • 苏州自考网> 试题题库列表页> 31.W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了较大变化,市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。(2017.04)问题:(1)什么是组织结构?导致该公司组织变革的原因是什么?(2)什么是事业部制组织结构?结合案例分析其特点。

    2017年4月管理学原理

    卷面总分:100分     试卷年份:2017    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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    试题序号

    31.W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了较大变化,市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。

    针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。(2017.04)

    问题:

    (1)什么是组织结构?导致该公司组织变革的原因是什么?

    (2)什么是事业部制组织结构?结合案例分析其特点。


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    • B、斜向沟通

    • C、上行沟通

    • D、平行沟通

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    • A、领导权变理论

    • B、领导行为理论

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    26.简述目标管理的特点。(2017.04)

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