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    2020年10月管理学原理真题

    卷面总分：100分     试卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    试题序号

    案例:经过多年的发展，T公司规模不断扩大，原有集权管理模式已经不能适应企业的发展，需要进行变革。为此，经公司研究决定实施分权管理模式，并进行了如下变革:一是按产品设立了不同的业务部门，各部门由经理负责，成为独立核算的经营单位;二是公司总部只保留重大事务、重要人事等的决策权，并通过利润指标对经营单位进行管理;三是建立对各业务部门的目标任务考核体系，加强对业务部门的考核与管理。公司的这种变革，调动了各业务部门的工作积极性、主动性和创造性。但是，随着公司的发展，一些问题也逐渐显现，如:各业务部门总是过于关注自身利益，缺乏对公司整体发展的考虑;在同一地区或城市，重复设置办事处，造成机构重叠;经营权下放到各业务部门后，部分经营者的能力不能适应要求，如此等等。如何解决这些新问题，成为摆在公司高层管理者面前的新课题。问题:(1)什么是组织的集权与分权?(2)T公司变革后的组织结构是哪种类型?该种组织结构为T公司带来的好处是什么?还存在哪些不足?

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    企业的基本战略主要包括（）。

    • A、总成本领先战略
    • B、差别化战略
    • C、集中战略
    • D、一体化战略
    • E、多元化战略

    古典管理理论研究的核心问题是（）。

    • A、提高经济效
    • B、提高生产效率
    • C、提高员工的满意度
    • D、提高市场占有率

    某汽车公司设有小汽车部门、中型车部门、工程车部门等。这种部门划分的依据是（）。

    • A、职能
    • B、产品
    • C、流程
    • D、地区
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