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    2016年4月企业咨询管理(实质)

    卷面总分:100分     试卷年份:2016    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    案例一:

    近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下.D电脑公司却始终保持着较高的收益,并且不断増加市场份额。D电脑公司成功的诀窍哪儿?

    该公司分管物流配送的副总裁一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45 ,甚至90 存货。这就是区别。由于材料成本每周就会有1%的贬值,因此库存 天数对产品的成本影响很大,仅低库存一项就使D公司的产品比许多竞争对手有了 8%左右的价格优势,D电脑公司分管物流配送的副总裁在分析该公司成功原因的时候说:"D公司也支出的74%用在 材料配件购买方面,2000年这方面的总开支高达210亿美元,如果 我们能在物流配送方面降低0.1%,就等于我们的生产效率提高了 10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑

    高效率的物流配送使D公司的过期零部件件比例保持在材料开支总额的0.05%-0.1%之间,2000D公司全年在这方面的损失为2100 万美元。而这-比例在D公司的对手企业中则高达2%-3%,在其他零工业部门更是高达4%-5%

    试分析:1物资库存管理的作用与弊端

    2D公司提高企业库存周转率的作用表现为几个方面?


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