历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前-苏州自考网

欢迎您访问苏州自考网！今天是2024年12月23日星期一

苏州自考网> 试题题库列表页> 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买从量入为出转为凭爱好购买这一情况的变化，都被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时已晚---福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了失败。试分析福特公司失败原因。

2017年4月企业管理咨询试卷真题

卷面总分：100分试卷年份：2017 是否有答案：有作答时间： 150分钟

答题卡

收起答题卡 ^

试题序号

4

历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买从量入为出转为凭爱好购买这一情况的变化，都被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时已晚---福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了失败。试分析福特公司失败原因。

上一题下一题

更多题目请在下方输入框内输入要搜索的题目：

总体来讲，咨询师应该扮演哪几种角色？

材料：通用电气公司管理制度的变迁50年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度，该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出身，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个小公司。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元是时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润；一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。第三点，管理是一种职业，真正懂得管理的人，什么都能管理好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能去做核能的生意，让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门—通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但是，由于各业务部门已经有了自己的责权利，互相独立，其开展工作起来的难度可想而知，当通用电厂公司到各部门去购买各种设备时，各部门为了最大限度地提高本部门的利润，就尽量提高设备的售价。最后，通用电厂公司发现，各部门提供设备的价格，往往比外公司的价格还高。1970年博希当上了通用电气公司的总裁，对这种情况进行了改进，采取有关措施对分权制度进行了完善。试分析：（1）斯密迪的改革有哪些问题？（2）按照斯密迪的理论，要在通用公司实现什么类型结构？

方案实施过程中，咨询人员给企业应提供哪些帮助？

热门相关试卷

押题试卷六

#总分：100分#

模拟试卷一

#总分：100分#

2018年4月企业管理咨询试卷真题

#总分：100分#

2016年10月企业管理咨询试卷真题

#总分：100分#

押题试卷五

#总分：100分#

模拟试卷三

#总分：100分#

热门专业

社会工作与管理

人力资源管理

计算机网络

扫码查看答案

扫码查看试题答案

扫描小程序选择报考专业

进入在线做题学习

查看了解自考专业

查询最新政策公告

进入历年真题学习

南京大学自考 | 南京师范大学自考 | 南京财经大学自考 | 河海大学自考 | 南京工业大学自考 | 南京航空航天大学自考 | 江南大学自考 | 扬州大学自考 | 南京邮电大学自考 |

苏州自考 | 苏州自考网 | 苏州自学考试 | 江苏自学考试 | 苏州自考报名 | 苏州自考网上报名 | 苏州自考大专 | 苏州自考本科 | 联系我们 | 网站地图 | 地图路径 |
Copyright 2012-2024 苏州自考网 www.szccsc.com All Rights Reserved.
声明：本站为苏州自学考试民间咨询网站，近期自学考试动态请各位考生以省教育考试院、各地区自考办通知为准。
本站地址：苏州市姑苏区人民路1023号永霖大厦728室咨询电话：0512-67311639 合作洽谈：18136966257 靳老师
版权所有： ICP证：苏ICP备20030076号-6

苏公网安备 32050802011805号

投诉中心 | 法律顾问：肖云律师

$(function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); });