试分析帕累托原理分析成功管理者与失败管理者的区别-苏州自考网

欢迎您访问苏州自考网！今天是2024年12月23日星期一

苏州自考网> 试题题库列表页> 试分析帕累托原理分析成功管理者与失败管理者的区别

押题试卷四

卷面总分：100分试卷年份：2022.10 是否有答案：有作答时间： 120分钟

答题卡

收起答题卡 ^

试题序号

9

试分析帕累托原理分析成功管理者与失败管理者的区别

上一题下一题

更多题目请在下方输入框内输入要搜索的题目：

案例一：苹果公司经历过的兴衰
20世纪80年代曾领导过电脑工业断潮流的苹果电脑现已处于崩溃的边缘。1996年10月到1997年3月，它共亏损12400万美元。苹果失利的源头在文化失调。苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创断、勇于冒险的价值观。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创迹。正是这种价值观造就了苹果的成功，也预埋了它今日的失败。原因分析:
(1)企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。我行我素的文化必然导致公司的经营指导思想是一-种“产品导向“或称“技术导向"，使公司方向与市场需求难以协调。苹果机性能优越，使用方便，在技术上可谓无可挑刷:而它却是世界上唯一不与IBM-PC兼容的机型。IBM在计算机市场上占有最大的份额，因此苹累机独.树一帜的不兼容实际上限制了市场对它的需求，推走了许多潜在顾客。
(2)经营战术不适应需求和竞争。产品导向和傲慢使革果公司看不到环境改变，低估竞争对手的实力，经营战术不适应竞争。
(3)组织内部的不协调、不一致。公司人员崇尚一种个人英雄主义，桀骜不驯，难以控制，技术人员与管理人员之间冲突频频。独创精神未成为技术发展的动;力,反而加大了合作难度。公司对事物的看法总是不能取得一致。错失了许多良机
(4)员工士气不振，人员流动率大大增加。许多极有才华的人，如销售业务主管、财务主管、苹果电脑日本市场经理，都因与总部意见不合而离职。这种人员.流动频繁现象是文化不适的一个明显信号。

（1）从苹果公司的失利中可以得到哪些启示?

试分析德尔菲法和头脑风暴法的共同点和差异

简述咨询机构后续服务的主要内容

热门相关试卷

2017年4月企业管理咨询试卷真题

#总分：100分#

模拟试卷四

#总分：100分#

2021年4月企业管理咨询

#总分：分#

2017年10月企业管理咨询试卷真题

#总分：100分#

2015年4月企业管理咨询试卷真题

#总分：100分#

企业管理咨询高频题库

#总分：分#

热门专业

社会工作与管理

人力资源管理

食品科学与工程

采购与供应管理

扫码查看答案

扫码查看试题答案

扫描小程序选择报考专业

进入在线做题学习

查看了解自考专业

查询最新政策公告

进入历年真题学习

南京大学自考 | 南京师范大学自考 | 南京财经大学自考 | 河海大学自考 | 南京工业大学自考 | 南京航空航天大学自考 | 江南大学自考 | 扬州大学自考 | 南京邮电大学自考 |

苏州自考 | 苏州自考网 | 苏州自学考试 | 江苏自学考试 | 苏州自考报名 | 苏州自考网上报名 | 苏州自考大专 | 苏州自考本科 | 联系我们 | 网站地图 | 地图路径 |
Copyright 2012-2024 苏州自考网 www.szccsc.com All Rights Reserved.
声明：本站为苏州自学考试民间咨询网站，近期自学考试动态请各位考生以省教育考试院、各地区自考办通知为准。
本站地址：苏州市姑苏区人民路1023号永霖大厦728室咨询电话：0512-67311639 合作洽谈：18136966257 靳老师
版权所有： ICP证：苏ICP备20030076号-6

苏公网安备 32050802011805号

投诉中心 | 法律顾问：肖云律师

$(function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); });